TEST DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Razón-Afirmación
La planeación es importante . Porque: permite hacer control y ejecución sobre las acciones de los directivos y el personal operativo en la organización
1. Razón y afirmación verdaderas
2. la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
La planeación operativa contribuye al logro de los objetivos
Porque: permite monitorear el entorno de la organización en el largo plazo, garantizando la estabilidad y viabilidad de la firma en el mercado.
1. Razón y afirmación verdaderas
2. la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
La estrategia son las acciones operativas de la organización para el logro de los objetivos
Porque: permite desarrollar la visión, misión y objetivos de la empresa
1. Si la razón y afirmación verdaderas
2. Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
Cuando se ha logrado el posicionamiento estratégico, éste se debe de mantener realizando cambios en otras posiciones
Porque: los cambios se necesitan cuando las actividades son incompatibles
1. Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
La estrategia de enfoque, es aquella que permite a la organización tener liderazgo en la diversificación de bienes y servicios
Porque: Con ello se genera las competencias centrales, que le permiten a la organización racionalizar la estructura de costos.
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
Se considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno, porque es la búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
Un proceso es una secuencia sistémica de proyectos que permite la identificación clara de la actividad funcional, porque fortalece el trabajo de cada uno de los departamentos
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
Los procesos están diseñados para satisfacer las necesidades de los diferentes grupos de interés, porque los dueños del capital esperan obtener una rentabilidad directamente proporcional al riesgo de la inversión
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
Los procesos tiene sus cimientos en el proceso administrativo planteado por Henry Fayol, porque éste consiste en Planear-Organizar-Dirigir-Integrar-Controlar, lo que permite sustentar la organización funcional
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-Afirmación
El sistema autopoiético es un sistema abierto, porque estos se están produciendo continuamente a sí mismos
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón-afirmación:
La eficacia mide si el proceso cumple con las expectativas del destinatario, porque la eficacia es un indicador preocupado solo por la consecución del objetivo.
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón afirmación
Los indicadores del proceso permiten medir la variabilidad del mismo, porque están diseñados medir lo planeado vs lo ejecutado
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Tanto la razón como la afirmación son falsas
Razón-Afirmación
La homeóstasis dinámica es la capacidad del sistema para estabilizar sus procesos de transformación dentro de los límites, porque, el entorno al no ser de comportamiento aleatorio influye en la organización como una acción de neguentropía
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Si tanto la afirmación como la razón son falsas
“Sí observamos como se desarrolla la vida de todo organismo social – y principalmente la de aquellos que, como la empresa, forma el hombre libremente- podemos distinguir dos fases o etapas principales. La comparación con lo que ocurre en la vida de los organismos físicos podrá aclararnos mejor estas dos fases.

La primera etapa en todo organismo es la estructuración o construcción del mismo. En ella, partiendo de una célula, se van diferenciando los tejidos y órganos, hasta que se llega a integrar al ser en toda su plenitud funcional, apto ya para el desarrollo normal de las actividades o funciones que le son propias o específicas.

La segunda es aquella en la que, ya totalmente estructurado el organismo, desarrolla toda su plenitud las funciones, operaciones o actividades que le son propia, en toda su variada, pero coordinada complejidad, que tiende a realizar la vida de ese organismo.”
1. La estructuración del sistema responde a las leyes de la entropía
2. La sinergia es una acción de homeostasis que permite la unificación de los elementos estratégicos de la sistema
3. El organismo autopoiético responde a una acción de equifinalidad
4. La estructura del sistema responde a las necesidades del entorno.
"... Los sistemas dinámicos abiertos se caracterizan por su grado de complejidad que se puede traducir en un elevado grado de incertidumbre. Son totalmente complejos, toda vez que observamos que se encuentran formados por un sinnúmero de partes (o subsistemas), que a la vez son sistemas dinámicos abiertos y que poseen un alto número de conductas posibles y alternativas frente a un determinado problema decisional. Es lógico suponer, entonces, que cada interacción entre las partes, la cantidad de conductas posibles que el sistema total puede originar sobrepasen los más grandes números imaginados por el hombre, es por ello que su capacidad de regulación no puede realizarse desde afuera sino desde adentro con base en un rango de condiciones operativas normales ...".

El párrafo anterior se refiere a:
1. Sinergia
2. Autorregulación
3. Complejidad del sistema
4. Sinergia y Autorregulación
5. Sinergia y Complejidad del sistema
6. Autorregulación y Complejidad del sistema
El estudio de las organizaciones desde el punto de vista estructuralista, se preocupó fundamentalmente por su racionalidad, es decir, por la relación entre los medios, los recursos utilizados y los objetivos que deben ser alcanzados por las organizaciones burocráticas.
1. La organización burocrática obedece al modelo PHVA de administración
2. El PHVA que rige al modelo burocrático de administración no cumple con la función de organización
3. La organización burocrática permite determinar claramente la sinergia entre las áreas de gestión
4. La organización burocrática obedece a un proceso administrativo lineal, que permite determinar las interrelaciones e interdependencias dentro de la organización.
5. La organización burocrática es antagónica a la organización diseñada por procesos
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden ser descritas significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solamente se presenta cuando se estudian los sistemas globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus subsistemas
1. El párrafo anterior se refiere al estudio holístico de los sistemas
2. El párrafo anterior se refiere a la gestáltica
3. El párrafo anterior se refiere al reduccionismo para el estudio de los sistemas
4. El párrafo anterior explica la morfogénesis de los sistemas.
Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, por la cual una acción que produzca cambio en una de las unidades del sistema, con mucha probabilidad producirá cambios en todas las otras unidades de éste.
1. La retroalimentación
2. La equifinalidad
3. Una relación de equilibrio
4. Al globalismo de los sistemas.
El proceso administrativo con base en el enfoque de la calidad de Deming consiste en:
1. Planear, organizar, dirigir, integrar, controlar
2. Análisis externo, análisis interno, análisis del perfil competitivo, análisis DOFA
3. Actuar, Planear, Hacer, Integrar
4. Planear, Hacer, Verificar, Actuar
El análisis sistémico de las organizaciones permite entenderla
1. Desde lo particular a lo general
2. Con base en el estudio contrario al reduccionismo
3. Cómo un sistema cuyos procesos internos son sin sinérgia
4. Cómo un sistema cerrado interactuante con otras de su especie
El globalismo, es una propiedad de los sistemas que
1. Permite a los elementos traspasar sus límites tanto ascendente como descendente
2. Permite al sistema medir la inestabilidad del mismo
3. Lo sucedido en alguna parte del sistema, puede llegar a afectarlo en su totalidad
Una de las funciones primarias de los sistemas abiertos es la regeneración, que consiste en
1. Que las partes del sistema proveen insumos a otras partes
2. Que permite la adaptación al entorno
3. Que permite la transformación de los insumos en energía
4. Que permite que el sistema se organice con base en los procesos de comunicaciones
5. Que permite la renovación de las partes del sistema cuando estos dejan de cumplir su misión
No es una acción de neguentropía
1. Autorregulación
2. Homeóstasis
3. Auto organización
4. Equifinalidad
5. Sinergia
La morfogénesis, es una característica de las organizaciones como sistemas abiertos porque es
1. la capacidad del sistema para modificar las estructuras
2. la capacidad del sistema para tener un comportamiento probabilístico
3. Es la capacidad del sistema de determinar la complejidad del sistema
4. Es la capacidad de la organización para coordinar el sistema social
El subsistema de mantención de las organizaciones tiene como objetivo
1. Manipular el entorno
2. Apoyar los subsistemas organizacionales
3. Generar los recursos para la organización
4. Resolver los conflictos funcionales
5. Evitar los cambios organizacionales
El pensamiento sistémico consiste en
1. Es una relación circular entre la causa y efecto de los paradigmas mentales
2. identificar el problema, generar posibles soluciones y evaluarlas a través de un proceso de tormenta de ideas
3. Capacidad de ver de forma holística las imágenes del entorno y entender sus interrelaciones incluyendo el objeto y el sujeto
4. Determinar la capacidad de ver los cambios repentinos y no los graduales
La ley del pensamiento sistémico consistente en que el camino fácil lleva al mismo lugar, hace referencia a
1. La incapacidad para hacer algo diferente
2. Aplicación de soluciones que no resuelven el problema
3. La causa y el efecto no están próximos en el espacio ni en el tiempo
4. Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes
La creación de los mapas cognitivos de la realidad están influenciados por
1. Creencias, experiencias vividas, relaciones interpersonales, educación, cultura
2. Análisis, toma de decisiones, facilitación del aprendizaje
3. Abstracciones, paradigmas, esquemas mentales
4. Mecanismos del pensamiento mediante el cual se trata de explicar la realidad
Pregunta multiselección
El pensamiento estratégico individual incluye la aplicación del juicio basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El propósito del pensamiento estratégico es ayudarle a explotar los muchos desafíos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, más que prepararlo para un probable mañana único.

Con base en el texto anterior podemos decir que el pensamiento estratégico es importante debido a que
1. El juicio razonado, aunque suele basarse en información inadecuada, es lo más importante que cualquier empresa espera de sus directores.
2. Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visión clara y consistente de lo que debe ser la administración futura de la empresa.
3. La visión de la empresa se basa más en la forma en la que quienes que deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier análisis sistemático.
4. El pensamiento estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) más que analíticos (basados en la información)
5. Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeación efectiva
Pregunta multiselección: varias respuestas válidas.
La planeación estratégica, destacándose ésta como el proceso formal mediante el cual se desarrollan las estrategias y constituyen el punto de equilibrio entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico (Morrisey George, 1996), donde se efectúa el análisis para determinar las posiciones futuras que la organización debe alcanzar y, la selección de un compromiso estratégico entre los elementos que conforman el análisis estratégico, y que a su vez, satisfaga las aspiraciones de los directivos en relación con la empresa (Menguzzato y Renao, 1992). Una vez concluido este análisis se define el sistema de objetivos, estrategias y preferencias que optimicen y concentren recursos, esfuerzos y voluntades.

Con lo anterior se puede inferir que:
1. El pensamiento estratégico es la base fundamental de la planeación estratégica
2. La planeación estratégica permite el desarrollo del pensamiento analítico
3. La planeación estratégica se nutre del análisis estratégico, que pretende determinar el presente y futuro de la organización
4. La planeación estratégica al ser de largo plazo, se convierte en una herramienta rígida porque traza un escenario único posible
5. todas las anteriores.
La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales
1. planear, hacer, verificar y actuar
2. estratégico, táctico, contingencial
3. prospectivo, escenarios, operativo
4. estratégico, táctico, operativo
Pregunta multiselección:
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico.

Con lo anterior podemos determinar que para la formulación de la planeación estratégica es necesario determinar:
1. El horizonte, entendido éste como en dónde se quiere estar en un momento específico
2. El direccionamiento estratégico, consisten en formular la visión, misión, principios y valores, los objetivos estratégicos, la estrategia y los indicadores
3. El análisis DOFA
4. La prespectiva del nivel operativo en relación con el uso de los sistemas de información
El orden lógico de la planeación es el siguiente.
1. objetivos, estrategias, misión, visión, planes de contingencias, control, implementación, análisis interno, análisis externo
2. Visión, misión, análisis externo, análisis interno, objetivos, estrategias, planes de contingencias, implementación, control
3. Análisis externo, análisis interno, estrategia, visión, misión, implementación, planes de contingencia, control
4. Análisis interno, análisis externo, visión, misión, implementación, objetivos, estrategias, planes de contingencia, control
Pregunta multiselección:
El control estratégico busca determinar que
1. La alineación del direccionamiento estratégico
2. Los objetivos planteados correspondan a la visión, misión de la organización
3. La estrategia definida garantizan el logro de los objetivos
4. Es un sistema que se basa en la planeación estratégica y que está integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan
5. Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión del desempeño organizacional
Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca Identificar la relación de causa y efecto entre:
1. Los objetivos y las estrategias
2. La planeación estratégica y el control estratégico
3. La visión y misión
4. Los principios y valores y las estrategias
Pregunta multiselección
El mapa estratégico es una herramienta que permite
1. motivar al personal
2. comunicar la estrategia
3. alinear la organización hacia la estrategia
4. alinear la organización hacia la estrategia
Las perspectivas básicas del mapa estratégico son
1. Perspectiva financiera, perspectiva de producción, perspectiva de valor, perspectiva de gestión humana
2. Perspectiva de procesos internos, perspectiva estratégica, perspectiva del control estratégico
3. perspectiva de planear, perspectiva de organizar, perspectiva de dirigir, perspectiva de controlar
4. Perspectiva de aprendizaje y conocimiento, perspectiva de procesos internos, perspectiva de clientes, perspectiva financiera
La perspectiva financiera tiene como orientación fundamental
1. minimizar el riesgo para los accionistas
2. maximizar el valor contable para los accionistas
3. maximizar la satisfacción de los accionistas
4. Focalizarse en la inteligencia de negocios
Pregunta multiselección
El Sistema Integral de Medición de la Gestión es
1. Un sistema que permite realizar una identificación de la proyección de los resultados que se esperan obtener del proceso de planeación
2. Un conjunto de indicadores medibles, derivados del plan estratégico
3. Un sistema que permite evaluar mediante índices, el alineamiento entre las estrategias, los objetivos, las acciones y los resultados
4. Un sistema de expresiones cuantitativas que permite medir el desempeño de una determinada variable
El sistema de medición de la gestión se fundamenta en
1. Gestión de la Calidad
2. el modelo insumo-producto-resultado
3. Proceso administrativo P-H-V-A
El proceso de control consiste en las siguientes fases
1. Recopilación de la información, análisis de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción
2. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción
3. Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, análisis de la información, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción
4. Análisis de la información, Recopilación de la información, toma de decisión de la acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción
La siguiente medición es de:
total producción/consumo de agua
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad (productividad)
La siguiente medición es de:
total población beneficiada/total población objetivo
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad (productividad)
La siguiente medición es de:
No. de personas satisfechas/No. de personas entrevistadas
1. eficienca
2. eficacia
3. efectividad (productividad)
La siguiente medición es de:
total ventas realizadas/hora-vendedor
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad (productividad)
La siguiente medición es de:
total personas que ganaron el curso/total personas inscritas
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad
La siguiente medición es de:
No. de repeticiones en el mantenimiento/mantenimiento realizados
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad
La siguiente medición es de:
total reclamos/total personas atendidas
1. eficiencia
2. eficacia
3. efectividad
Falso o verdadero
El análisis macroambiental tiene como finalidad realizar un estudio centrado en los cambios de los hábitos de los consumidores
1. Falso
2. Verdadero
Falso o verdadero:
La influencia que tiene y puede tener el medio ambiente en la empresa, la forma en que afecta su comportamiento y en general las implicaciones que se pueden pronosticar como conclusiones de su análisis, hacen posible identificar las debilidades y fortalezas para el desarrollo de la organización.
1. Falso
2. Verdadero
El análisis macroambiental consta de tres fases con su secuencia lógica a saber: análisis, descriptivo, obtención de conclusiones
1. Falso
2. Verdadero
Las diversas categorías que constituyen la visión del macroambiente se descomponen en variables, situaciones y condiciones para su estudio y al respecto interesa que el análisis de cada uno de estos elementos nos permita Identificar los centros de poder y/o decisión en los cuales se genera y origina el comportamiento de la variable o fenómeno, señalando el grado de incidencia que pueda tener sobre la organización, para orientar el plan de acción que intensifique, atenúe o elimine sus efectos según sea el caso
1. falso
2. verdadero
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada uno de los negocios o segmentos de mercado que atiende la firma o la entidad teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las fuerzas que determinan estructuralmente su desempeño, según el tipo de bien o servicio que ofrece y el mercado al cual va dirigido
1. falso
2. verdadero
El objetivo del estudio de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva para que la alta gerencia puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización
1. falso
2. verdadero
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determinan la capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor
1. falso
2. verdadero
El análisis de grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores más directos, conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades e identificar problemas estratégicos.
1. falso
2. verdadero
El análisis del entorno da una respuesta única y directa que una empresa busca sobre el entorno en el que se mueve.
1. falso
2. verdadero
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder avizorar y responder proactivamente ante los cambios del entorno
1. falso
2. verdadero
Pregunta de multiselección
¿ se puede considerar la planeación estratégica un proceso dinámico y flexible, que nos permita modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias del entorno? Sí, como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la mejor forma en él, para dar respuesta al problema estratégico (Garciga, 1999).

Con base en la lectura anterior, indentificar cuales son las palabras claves
1. horizonte
2. cambio
3. competencias
4. actitud
Pregunta de multiselección
El pensamiento estratégico es importante, porque:
1. preparar al directivo para un probable mañana único
2. uso del juicio razonado
3. permite tener una visión clara y consistente sobre el futuro de la organización
4. incorpora valores, misión, visión y estrategias, que son del resorte de la intuición, más que del análisis
Razón, afirmación
La Planeación estratégica propone que el entorno debe ser considerado y analizado individualmente con base en las variables incidentes, porque busca con ello determinar el riesgo de incidencia del comportamiento de ellas (varaibles) en el desempeño organizacional
1. - Si la razón y afirmación verdaderas
2. - Si la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
3. - Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
4. - Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
5. - Tanto la razón como la afirmación son falsas
El proceso lógico del análisis macroambiental comprende
1. etapa descriptiva, etapa de conclusiones, etapa de análisis
2. etapa de análisis, etapa descriptiva, etapa de conclusiones
3. etapa descriptiva, etapa de análisis, etapa de conclusiones
4. etapa de análisis,etapa de conclusiones, etapa descriptiva
Falso o Verdadero
En la etapa de conclusiones se trata de revisar todas las variables o situaciones de la categoría que se esté estudiando e identificar aquellas que tiene o pueden tener influencia en la empresa
1. Falso
2. Verdadero
Falso o verdadero
Teniendo en cuenta el análisis del sector, podemos afirmar, que las barreras de entrada la constituyen aquellos factores que impiden a los compradores tener acceso a los bienes y servicios producidos por las empresas.
1. Falso
2. Verdadero
Las dimensiones del entorno organizacional están compuestas por
1. El macro ambiente
2. El sector
3. El medio ambiento interno
4. El medio ambiente interno y el sector
5. El macro ambiente y el medio ambiente interno
6. El macro ambiente y el sector
Al referirnos al conjunto de empresas que producen los mismos bienes y servicios, estamos manifestando que las empresas deben
1. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva dentro de un mercado monopolístico
2. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva dentro de en un mercado holigopolístico
3. Deben diseñar una estrategia que permita aprovechar las oportunidades para la construcción de la ventaja competitiva
El entorno puede presentar estos tres tipos de condiciones
1. Condiciones estáticas, dinámicas o complejas
2. Condiciones complejas, aleatorias, dinámicas
3. Condiciones de riesgo, estáticas o complejas
4. Condiciones de aleatoriedad, riesgo y complejidad
La planeación por escenarios tiene como ventaja, el análisis de la alternativa estratégica para cada uno de los posibles escenarios según se vayan presentado.
1. Falso
2. Verdadero
La planeación por escenarios requiere de las siguientes fases: Identificar fuerzas y supuestos claves, construcción
1. Falso
2. Verdadero
Identificar los factores que pueden afectar a la capacidad de una organización para competir de forma efectiva de forma que los directivos puedan establecer las bases de la estrategia competitiva de dicha organización.
Con base en el, nos estamo refiriendo a:
1. Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia
2. Identificación de las fuerzas competitivas claves
3. Al estudio del macro ambiente
4. Identificación de las fuerzas estratégicas de la competencia e Identificación de las fuerzas competitivas claves
5. Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente
6. Identificación de las fuerzas competitivas claves y al estudio del macro ambiente

TEST DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Simulacro tipo examen.